13-Secretaria da Cultura

Fundação Cultural-Turística e Secretaria de Cultura

[A] A Fundação Cultural (hoje de Cultura e Turismo) ao ser criada durante o governo Sergio Fadel acumula duas funções distintas, e em alguns aspectos contraditórias.

Uma verdadeira preocupação com o que se poderia definir como uma política cultural deixou de existir com a extinção da então Secretaria de Cultura, passando a vida cultural da cidade a ser gerida em termos da “produção de eventos e festas”, num molde que seria característico de uma Fundação para o turismo.

Não seria preciso dizer que, do ponto de vista do interesse turístico, empresarial, comercial, uma fundação tipicamente turístico-cultural, tem um mérito próprio (na sociedade, no mercado) que deve ser enfatizado. Este mérito, na administração municipal, deixa de ser contraditório em relação à política cultural, como veremos adiante, caso a política cultural seja desmembrada da administração da FCTP, se tornando orgão independente.

Ao ser criada, num modelo de produção de espetáculos, a administração da Fundação Cultural passou a ser concebida como autocrática, funcionando nos termos empresariais com “gerentes”... A referência aos artistas e criadores culturais da cidade para a confecção da programação deixou de ser enfatizada: esta era de certa forma “concedida” aos artistas, que deveriam se sentir satisfeitos por receberem contratos e cachês, de uma forma individualizada, desunida, e em alguns exemplos exclusiva, e mesmo politicamente clientelista.

É hora de reestabelecermos uma verdadeira política cultural na Cidade, o que deveria ser realizado por uma Secretaria de Cultura que funcionasse como o reflexo e a representação da classe artística e dos criadores culturais da cidade. Essa Secretaria, que não necessitaria ser de grande porte, seria autônoma, em termos de um orçamento anual prévio, para a realização de cursos, oficinas e apresentações de artistas locais no padrão dos festivais anuais.

A Fundação Cultural-Turística tem sua razão de ser na produção de festas e eventos de grande porte, porém numa politica inteiramente diversa da Secretaria, por ser um orgão arrecadador de patrocínios da iniciativa privada e de orgãos nacionais/ internacionais, sendo portanto um orgão que atende aos interesses da classe empresarial ligada ao turismo e ao comércio, podendo contratar cachês artísticos de alto valor, p. exemplo. Na medida em que estão em jogo os interesses turísticos, de preservação custosa do patrimônio histórico, e a consequente movimentação vultosa de recursos, é natural que isto seja feito através de uma Fundação, que capte recursos externos, desonerarando os cofres municipais. Deve-se levar em conta que uma política empresarial e promocional bem feita, a nível internacional, pode ser capaz de gerar de fato os enormes recursos (bancos de fomento, unesco) que seriam necessários para uma verdadeira restauração do centro histórico, sem o que as restaurações continuarão a ser reformas de pontos localizados.

Sendo a Fundação capaz de trazer nomes nacionais e internacionais à cidade, uma Secretaria de Cultura tem funções bem opostas, porque teria a finalidade de fomento das tradições e da identidade histórica, promovendo as carreiras artísticas desde suas origens mais frágeis e amadorísticas, educando os estudantes nas diversas oficinas. Neste sentido a Cultura necessita ter uma Secretaria semelhante à de Educação, ou de Ass. Social.

Sob estes aspectos, a Fundação, como órgão empresarial, cosmopolita, autônomo e iconográfico em si mesmo, deveria necessariamente estar instalada num dos casarões antigos da cidade.

O Centro de Cultura Raul de Leoni, cujo prédio com janelas de vidro vedadas (que resultou de uma biblioteca com ar refrigerado dos anos 70, que nunca chegou a ser instalado), após tantos anos de uso inconveniente, ficou consagrado em sua utilização enquanto Secretaria de Cultura desde os anos 80. A sala de 160 lugares, as salas para cinema, dança, exposições, oficinas, deram ao lugar sua característica definitiva para a prática das artes e cultura municipais. Desde que realizadas necessárias reformas arquitetônicas e de ventilação, este prédio deveria ser mantido como ponto de referência social, como referência enquanto “lugar dos artistas” e Sec. de Cultura. Nesse caso, não para os espaços administrativos da Fundação, ou outro orgão.

Anos 30 em frente ao Grande Hotel: ali é o encontro do Rio que vêm do Palatinato com o Rio que vem do Quitandinha. A construção do Obelisco nesse lugar em 1957, além do péssimo mau-gosto, tirou dos passantes a visão da confluência em 180 graus dos dois Regatos.

 

[B] A partir de sua pauta inicial de trabalho, a Sec. de Cultura vai atuar em parceira com a Fundação. Com o tempo, a vida cultural que a Fundação e a Secretaria promovem, se tornam complementares. É do interesse da administração municipal que a Secretaria de Cultura dê formação a artistas locais, os quais podem ser apresentados pela Fundação em eventos de grande porte, locais ou nacionais, feiras, etc. Em consequência a Fundação pode acrescentar verbas específicas além daquelas previstas nos orçamentos anuais iniciais da gestão da Sec. de Cultura. Desta forma, apenas para realizações excepcionais, o Sec. de Cultura estará requisitando verbas extras à Fundação na base de patrocínios concedidos a partir do projeto artístico.

Uma forma clara e imediata de se definir uma Secretaria de Cultura é que ela seria uma Casa dos Artistas, lugar físico de encontro e deliberação. Esta vivência, entretanto, se daria de modo permanente, e não apenas em função de demandas localizadas, conforme é a tendência generalizada em todas relações institucionais. Através de comissões e representações setoriais, e na medida em que esta Secretaria abrigasse um bom número de salas de oficinas e cursos, os dirigentes responsáveis por esta Secretaria teriam uma visão e um contato direto, em escalar maior, das tendências e demandas dos elementos ativos e criadores na cidade, de modo que a Secretaria teria uma pequena vida social interna.

É claro que para estas funções seriam designados aqueles líderes comunitários, da classe artística, partidários, etc, ligados às preocupações sociais. O perfil desta Secretaria é bem diverso do atual modelo empresarial-clientelista da Fundação, sendo um orgão com finalidade de fomento e proteção ao corpo social, como as Secs. de Assistência Social e Meio-Ambiente, operando portanto com uma visão de orçamento a fundo perdido.

A demanda de que o Secretário de Cultura tenha já previsto e designado, a cada ano, seu orçamento básico para a produção cultural, é compensada pelo fato de que este orçamento é infinitamente menor em vista das outras Secretarias municipais.

 

Diretor de Cultura

[C] Um Secretario de Cultura, nestes termos, se torna um verdadeiro Diretor de Cultura: como membro da classe artística, suas políticas são consequência da vivência direta dos desafios ao longo do tempo. Assim, ao assumir a administração pública, este Secretário estará apenas concentrando mais na instituição pública aquelas reflexões e experiências já existentes. Com o tempo, uma Secretaria de Cultura, como local de encontro da classe, passa a ser fomentadora das políticas culturais, além dos programas culturais.

Sempre buscando o ofício da experiência direta, em lugar da burocratização e da regulamentação que parecem sempre ilusórias formas de eficiência e igualitarismo, a administração de uma Sec. de Cultura se resolve da forma mais simples e tradicional:

Um Diretor de Cultura (o Secretario, com 1 ou 2 assistentes) tem a função central junto a um colegiado de diretores, designados segundo cada setor artístico. Um Diretor para Teatro, um Diretor para Música, um Diretor para Artes Plásticas... Havendo mais setores do que possibilidades para diretores, estes podem acumular diretorias: o mesmo de artes plásticas cuida do artesanato, p. ex, ou o de música erudita atende igualmente a música popular. Ou os setores artísticos sem diretorias próprias podem ser acumulados pelo Diretor-Secretário.

Havendo possibilidades de Diretores suficientes, as categorias são desmembradas: um Diretor para pintura contemporânea, outro para pintura figurativa; um Diretor para música erudita, outro para popular: ou talvez um para dança clássica e outro para street dance, jazz, etc. Para o setor musical, 3, mesmo 4 diretorias, podem ser consideradas; (ou ainda, de modo criativo, uma diretoria para pintura abstrata e jazz, e uma outra para música clássica e pintura expressionista)...

É claro que critérios artísticos precisam definir estes setores e diretorias, de acordo com os contextos históricos reconhecidos, o que jamais poderia caber numa planilha burocrática-funcional prévia.

Uma Assessoria de Imprensa. Funcionários de manutenção e serviços para salas de apresentações, exposições e oficinas.

Além disso, uma Direção para cursos e oficinas, que pode ser da Assistência do Sec.-Diretor. A forma tradicional de agendamento de cursos e oficinas é a que mais favorece o desenvolvimento artístico conforme o verdadeiro perfil da sociedade: a Secretaria fornece salas e equipamento e faz o agendamento dos cursos e oficinas com tarifas de preços acessíveis aos estudantes. Estas são repassadas no todo ou em parte ao professor. Não seria necessário se ter admissões gratuitas a não ser para os casos especiais. Ao contrário das formas de planilhas que resultariam de um enredo interminável de regulamentações, o agendamento de cursos e oficinas resulta simplesmente da capacidade de discernimentio de um Diretor. Sempre em função dos espaços disponíveis, um Diretor decide pelo agendamento de, digamos, um entre três projetos do mesmo tipo para oficina ou apresentação artística. Os outros dois pedidos não atendidos serão compensados no tempo; ou no espaço, p. ex., dirigindo um grupo para outro Teatro de bairro que não a Sala-Teatro da Sec. de Cultura.

Nesse caso um Diretor (Secretário) de Cultura estaria realizando sua tarefa típica de orientar um determinado grupo artístico que tenha dificuldade de agendamento por sua natureza demasiado amadorística: ao invés da simples não-inclusão administrativa, o Diretor dá sugestões para a formação do grupo em início de carreira.

 

Caminhão de Cultura

[D] Além de conhecer e atender politicamente as demandas culturais e artísticas da cidade, um dirigente cultural deve ser capaz de projetar políticas necessárias, mesmo não requisitadas, como p. ex., um projeto de Caminhão de Cultura. (É necessário um projeto de caminhão com palco que percorra os bairros da cidade aos domingos levando teatro, música, dança e educação, para uma tentativa de se desviar o hábito arraigado da televisão.)

Um exemplo no qual o Secretário faz um projeto específico para obter dotação da Fundação poderia ser o de apresentações nas praças da cidade. A Fundação, neste caso, estaria incluindo estes espetáculos em seu roteiro turístico. É importante que a programação seja consequência da vida cultural interna da Secretaria, e não o oposto, tal como atualmente, em que a vida cultural segue a reboque dos eventos isolados de programação.

O hábito consagrado de se realizar concursos (pintura, teatro, música) para a promoção artística no Município precisaria ser reforçado enquanto experiência de jornadas, e experiências coletivas, e menos enquanto atribuição dos prêmios: a atribuição de “prêmios” em valores monetários aos primeiros (segundos, terceiros) lugares desestimula os “perdedores”. Para cada mostra, os “prêmios” deveriam ser os mesmos para todos os classificados. Melhor ainda, o prêmio artístico a ser entendido deve ser a apresentação num festival de escolhidos. Neste caso, a Sec. de Cultura apenas repassa a bilheteria do evento aos grupos “vencedores”.

O hábito da “disputa” entre concorrentes, que parece tão inocente, a rigor, não favorece o desenvolvimento artístico. O burocratismo das licitações e regras para concursos acaba por consolidar o espírito de competição como critério para escolha. A direção da cultura, no entanto, é um ato político, que pode seguir uma ética de compensações, e conforme o conhecimento técnico e específico das artes. Esta direção, feita por representantes da classe, visando objetivos específicos, preferenciais, deveria substituir o trabalho constante das comissões de jurados que, de modo aparentemente regrado e virtuoso, designam “vencedores”, que se distinguem de “perdedores”, e assim por diante.

 

[E] Na concepção dos “centros de cultura”, a exemplo dos centros de Nogueira e Pedro do Rio, e principalmente do Raul de Leoni, o mais importante é a atividade ininterrupta de cursos, encontros e apresentações, criando atividade social junto com atividade cultural para o público interno, sem necessidade de divulgação como grande espetáculo.

Em outros centros, como Casa Stephan Zweig e Casa do Alemão, é importante não se restringir somente à apresentação de acervo e informações, que se tornam pouco visitados, mas também, a exemplo dos outros centros, que sejam locais de atividades culturais específicas, constantes.

Na Casa do Alemão, conforme já indicado por membros do Clube 29 de Junho, poderia se instalar um clube cultural, como extensão do próprio 29 de Junho.

Alternativamente, a Casa Stephan Zweig poderia se conjugar com um clube cultural alemão. (Nesse caso, p. ex., a característica ideal do sobrado antigo na esquina próxima das Duas Pontes). Biblioteca com edições brasileiras de Zweig, edições alemãs de Zweig e autores seus contemporâneos, aulas de alemão, cinemateca alemã, cervejaria, etc, seriam modos de se preencher e justificar a referência à estadia do cronista em nossa cidade.

 

[F]Um exemplo de parceria natural entre a Fundação e a Secretaria seria a Festa do Alemão. Sendo a organização da festa tarefa da Fundação, é necessária na Feira uma barraca de cultura alemã, onde se fale o alemão e se receba turistas, com mapas do século dezenove da Alemanha e de Petrópolis, referências às famílias, à culinária, à geografia, etc, escritas em quadros em alemão e português – esta seria a tarefa da Sec. de Cultura. Seria interessante também a instalação de sala de agências de viagens, com referências à Alemanha atual, de modo a atrair turistas brasileiros para a Alemanha, e alemães para Petrópolis.

Uma vez que o Centro Histórico possa sofrer reformas para um calçadão quase contínuo, de modo a se tornar mais convidativo para turismo, a Festa do Alemão poderia ser estendida no espaço, para compensar o adensamento que provoca nos dias de seu calendário habitual. Sendo diversificada ao máximo com expressões artísticas, e sendo a principal atração turística do Município, a Festa do Alemão poderia ainda ser estendida no tempo, todo o mês de Junho, p.ex.. Desse modo seu valor comercial se estende mais, diminuindo o impacto ambiental cotidiano.

Seria interessante o deslocamento do monumento dos Expedicionários, para liberar a área central da Praça do Teatro (um novo nome...) para uma central de turismo. O prédio do Grande Hotel, numa tal paisagem urbana reformada, seria idealmente adquirido pelo poder público para se tornar Arquivo Municipal, Museu de História local, e um restaurante turístico no último andar. Para tanto, seria concebível a instalação de um elevador externo ornamental que criasse um ícone turístico. Num tal projeto, poderia se convencer a opinião pública a substituir este novo ícone turístico pelo atual obelisco, “monstro sagrado”, mas na verdade monumento pouco estético. No prédio do Grande Hotel haveria salas de memória sobre os emigrantes alemães, italianos, sobre os expedicionários da 2^a Guerra, etc, de modo a compensar a demolição do obelisco como monumento celebrativo.

Nossa Princesa Isabel: nem Rainha; nem insustentável Imperatriz...

A Lei de proibição do trabalho escravo teve valor mais iconográfico ou simbólico, do que prático: porque seria necessário igualmente dar aos libertos lugar de vivência, e material de produção. Porém, devido ao impacto econômico e moral sobre os feudais-burgueses, a Princesa foi destronada por um golpe de estado militar. Este novo regime tem a característica de uma ditadura de burguesia rural contra a ascensão das classes trabalhadoras, ao passo que a monarquia da Princesa seria social-reformista. (Nas décadas de 10 e 20, os comunistas e anarquistas se multiplicaram; e talvez por causa disso mesmo).

Somente a revolução de 1930 pode ser considerada o início da vida liberal burguesa brasileira, no sentido de um estado republicano capaz de substituir a ordem monárquica.

 

Reflexões sobre o Sentido do Patrimônio Histórico em Petrópolis do Ponto de Vista do Turismo e da Formação Cultural

Sécs XIX e XX

[1] O hábito de se guardar peças, monumentos e edificações para a admiração de visitantes em suas passeios de lazer parece tão justificado e arraigado que mal nos damos conta do quanto podemos estar perdendo em termos de real patrimônio histórico. Também em relação aos estudantes do segundo grau, p. ex., cujas visitas aos museus deveriam ser atos cívicos e de instrução, mas que apenas resultam em contidos e solenes atos de admiração... Visitantes de cidades interioranas, num outro exemplo, estariam em nossa cidade ávidos para ter em seus olhos o ouro da coroa monárquica e as cenas da guerra do Paraguai em heróicos painéis.

A cultura da homenagem, da reverência, da eloquência patriótica em relação aos vultos históricos têm sido um ritual já tantas vezes repetido e consagrado: Tiradentes e D. Pedro I; o Barão de Mauá e Santos Dumont; a Princesa Isabel e Rui Barbosa, todos pertencentes a uma paisagem ideal de vultos que cabe demonstrar ao turista atônito e ao estudante distraído.

Rituais que se tornam cada vez mais fáceis ao longo das décadas na administração pública, numa monótona sequência de calendários, ícones, santuários, exaltações, comemorações com frases feitas para estudantes.

Entretanto, qual é o verdadeiro patrimônio histórico que se está a perder de vista depois de tantas décadas de celebrações oficiais de ícones?

São as informações que dão a conhecer a história de como vivia nossa sociedade, quais eram as características dos povos nos séculos de formação, seus costumes; quais as forças e interesses em jogo na vida econômica, como se deu o esforço político de manter a unidade nacional, e assim por diante. A possibilidade de se vivenciar as cenas históricas como educação cultural, cívica, interpretativa.

Não havendo uma educação histórica para os monumentos eles se tornam apenas uma burocracia turística, uma bilheteria, um breve circuito antes da gastronomia.

[2] Para se substituir a cultura do deslumbramento e das homenagens seria necessário se rever a imagem de cidade histórica, tal como é dada ao turismo, enquanto “cidade imperial”. Ao invés do ícone, que deveria ser dado ao interesse turístico, cultural, educativo, de “cidade-patrimônio do séc. XIX” (e ainda da República Velha)  -- o que temos é um ícone, e um jargão simplificador, que designa de “imperial”, todo um período, um acervo, que correspondem de fato à imagem de um Reinado “tropical”, cheio de desafios e contradições...

Em que pese a unidade militar e linguística ao logo do litoral, a imagem de um “Império”, que vem de tempos alexandrinos e romanos não corresponde exatamente à mistura de etnias, selvas e sertões inconquistados; e conflitos militares permanentes para se manter uma extensão territorial que é de fato assombrosa (por comparação com as nações espanholas). Entretanto, o domínio sobre a extensão territorial não significa a unidade nacional monárquica, de formação dos povos, de administrações regionais, e cartas legais sobre todo o território.

Enquanto verdadeiro Reinado, sem as exaltadas pompas patrióticas, a nação luso-brasileira de Dom João VI a Dom Pedro II nos desperta, por razões mais realistas, a admiração, o interesse para estudo, a curiosidade, e ainda o culto dos feitos heróicos e simpatia compreensiva para com os atos desastrados.

Por um aspecto, a imagem de “império”, escolhida pelo herdeiro de Dom João VI como grandioso programa político futuro, não deveria supor seu uso qualificativo para as cidades-sede ou de veraneio de nossos estimados monarcas: a transferência adjetiva se justifica como referência inicial ao patrimônio, como comentário sobre quem construiu tais urbanidades – não se trata de roubar o sentido turístico evidente: Entretanto, num sentido acadêmico, e no sentido de se educar os turistas e estudantes para além da identificação mais fácil, a reincidência do adjetivo imperial revela deslumbramento e preguiça mental em se contar verdadeiramente a História dos períodos, monarquia e república velha. A repetição mecânica e laudatória torna mais enfadonha a visita turística, ao passo que as verdadeiras informações sobre como se vivia, quais eram as formas das sociedades históricas - dariam ao turista, ao estudante, o enlevo e a curiosidade para uma visitação mais demorada.

O excesso de exaltação leva a seu oposto: a depreciação, a sátira, a destruição da brasilidade enquanto auto-estima. Por razões que poderiam ser determinadas, a cada sentença patriótica padronizada, o “descobrimento”, a “chegada da corte”, a “proclamação da independência”, a cultura brasileira real criou seus negativos, com anedotas depreciativas. É como se uma parte da brasilidade se voltasse contra si mesma, não permitindo a formação de imagens mais sinceras e interpretativas.

Este aspecto é bastante relevante para os estudantes do 2º Grau, que estão formando sua imagem histórica da cidade junto com sua cidadania. A repetição das anedotas fáceis sobre os feitos históricos, assim como sua exemplificação em um elenco mínimo de atos isolados que devem servir para memória, exaure inteiramente o sentido educacional que se poderia esperar.

Numa revisão mais sensata, as idéias de “cidade histórico-turística” (clima e ambiente), ou “cidade oitocentista” (como Ouro Preto, cidade setecentista), ou “cidade histórica da monarquia e república velha” (adequada definição acadêmica) corresponderiam aos ícones mais autênticos, que deveriam estar numa primeira linha de expressão para a linguagem pública e administrativa; e de compreensão para interessados na História. A idéia de “cidade imperial” apenas como uma qualificação auxiliar, nos dispensa da fatal tonalidade provinciana com que aparecemos ao público mais educado.

Há uma certa ilusão de auto-estima nos repetidos adjetivos “imperiais” adotados a cada monumento; da mesma forma a aspiração a um certo “condado aristocrático”. Entretanto, estas aspirações imaginárias correspondem a realidades palpáveis, a serem adotadas como auto-estima: “Nesta cidade projetada por um engenheiro renano no séc. XIX, convocado pelo Rei, nós podemos desfrutar de um ambiente histórico e aristocrático”. Ao invés do “monarquismo”, a compreensão dos valores aristocráticos para o estudante de História. Ao invés do deslumbramento ingênuo, a curiosidade e o lazer culto para o turista.

Se torna claro que as leituras sobre as monarquias e o período aristocrático europeu são atualmente todas feitas a partir da revolução burguesa e dos valores da nova classe burguesa e seus autores no séc. XIX. Isto explica ora uma exaltação desproporcionada por parte daqueles que gostariam de estar na condição aristocrática; ora inversamente, explica um certo ressentimento em ler o período aristocrático-monárquico somente sob seus aspectos críticos. Isto se repete em nossa cidade até nossos dias, impedindo uma leitura interpretativa e útil sobre o patrimônio. (Que se estende continuamente como urbanização mais elegante durante a República Velha).

Seria necessário assim destronar conceitualmente a imperialidade dos dois Pedros -- E lhes conceder um papel mais realista de Reis lusitanos tropicais. Esta seria a forma compreensiva, de uma Cultura, em resolver as contradições de uma identidade nacional imperializada, ora exaltada, ora desconhecida, ora depreciada. É nesta imagem de benevolentes Reis lusitanos que podemos depositar nossos respeitos cívicos e nossas celebrações de auto-estima: sendo os monarcas compreendidos por sua sincera devoção ao povo; e da mesma forma por suas ausências, por sua falta de objetividade, ao merecer os títulos imperiais – e assim por diante, numa sequência lógica e sentimental coerente.

Esta imagem de Dom Pedro, primeiro Rei do Brasil, e vigésimo-oitavo Rei de Portugal, apoiado e aceito pela burguesia nacional em seu advento, com suas abdicações e convicções anti-absolutistas, que devemos abrir ao estudante como História; que interessa ao turista ouvir o relato cheio de peripécias. Como um “Rei”, de dimensão compreensível, anti-escravagista, capaz de sair com seus auxiliares pelas noites quentes do Rio de Janeiro. Como “Imperador”, incompreensível, um enigma, como se existisse somente para os grandes atos se tornaram os ícones patrióticos.

[3] Sem dúvida não há ato administrativo, ou legal, que poderia nos levar a destronar um Imperador de imagem grandiloquente, difusa e contraditória, e dar posse a um Rei, que fosse mais popular, mais compreensível, mais útil àqueles que querem visitar sua imagens para saber como se formou o mundo brasileiro.

Os orgãos públicos poderiam apenas colaborar para a disseminação de idéias de valor histórico adequado, sob o interesse da cidadania, e também do turismo.

A solução para a falta de cultura crítica sobre o patrimônio histórico petropolitano se daria naturalmente com a implantação de um Instituto de cursos de extensão e de pós-graduação em História e Ciências Sociais Brasileiras na cidade.

Levando-se em conta sua tradição de Ciências Sociais e História, e possivelmente as possibilidades de atribuições funcionais e administrativas, mais provavelmente a Universidade Federal Fluminense poderia ser cotada para instalar um tal Instituto de Pós-Graduação.

Simultâneamente, seria necessário se saber qual disponibilidade e interesse a administração do Museu Imperial teria em participar, tendo em vista seu acervo bibliográfico. Esta seria uma iniciativa que poderia ser tomada pela Prefeitura Municipal, através da Fundação de Cultura.

Igualmente, o Instituto Histórico de Petrópolis deve ser mencionado por seu papel pioneiro, e por ter antecipado esta necessidade de extensão acadêmica na cidade. Levando-se em conta ainda seu acervo de estudos, artigos e literatura, a direção do I.H.P. poderia ser convidada a participar da coordenação de tal projeto.

[4] Em relação à expectativa turística, para turistas que deveríamos estar recebendo dos países europeus, incluindo aqueles pertencentes a nosso passado, a imagem de império e admiração de palácios se torna provinciana porque os palácios de verão da serra petropolitana são cópias menores de algumas dezenas de originais portugueses, espanhóis, franceses. Pela mesma lógica, estes turistas, que jamais nos visitam, teriam interesse em subir a serra por uns dias de mata atlântica e mansões oitocentistas de colonizadores – desde que este cenário fosse um fundo pitoresco para seu lazer/veraneio sulista. (Tenha-se em conta, p.ex., a quantidade de navios atracados na praça Mauá no verão, com milhares de turistas para o Carnaval, que poderiam estar se tornando turistas serranos).

Ao invés dos ícones de exaltação e pontos de peregrinação, que não interessam a estes turistas internacionais, o que teríamos aqui seria uma paisagem pitoresca, na qual as informações históricas são apenas um fundo agradável para programas artísticos e gastronômicos. Para tal, os quarteirões em torno do que se convencionou chamar de centro histórico seriam definitivamente adaptados como áreas de “calçadões” contínuos, com restaurantes, quiosques, bares musicais, de modo que o turista realmente se sinta motivado a tomar o conjunto do ambiente histórico como seu local de visita. A socialização com as gentes de uma cidade sul-americana é tão importante para o turista (tal como para nossos visitantes no exterior) quanto a tomada das informações históricas, ou a boa comida. Através das decorações boêmias e artísticas do centro histórico, de seu ambiente receptivo, o turista absorve com interesse as informações históricas: a época “monárquica”, a “Guerra do Paraguai”, a “República Velha” - (A trilha de Bernardo Proença em 1724, até a selva densa e encharcada, onde depois Dom Pedro, das dinastias de Bourbon & Bragança, teve dificuldades para iniciar a construção de seus palácios de verão...)

Como ponto central de referência ao turista, a praça dos Expedicionários teria sua destinação revista, para abrigar um amplo quiosque de recepção, onde se teria o anúncio da programação cultural, com venda de tickets para programação cultural conjugada com visita aos pontos históricos. Um mapa vertical, artístico, com as indicações de interesse ao turista; guichet de contato para guias, etc. O monumento militar dos Expedicionários cederia seu lugar para esta nova praça, sendo escolhido outro local igualmente valorizado para este monumento, acrescido de mais informações militares para um memorial. Ao valor desta praça enquanto “praça do Teatro” se acrescenta o valor turístico, concedendo um aspecto cosmopolita e acolhedor ao Centro Histórico. Nas praças Rui Barbosa, e do monumento Koeler junto à Catedral, mais dois quiosques de recepção turística reforçam o aspecto acolhedor do Centro, de modo que o turista se sente motivado a percorrer a pé, por conta própria, os quarteirões.

[5] É nesse cenário que uma Fundação de Turismo e Cultura tem seu papel realçado como órgão planejador da Cultura petropolitana, além de produtor de eventos e realizações artísticas:

Promovendo a imagem internacional da cidade. Promovendo uma visão realista e autêntica sobre o sentido do patrimônio histórico. Educando o cidadão local para a perspectiva histórico-turística. Colaborando com uma Secretaria de Cultura independente, para a aplicação de programas baseados na reflexão crítica, especializada, sobre a História local. Assumindo a iniciativa para a implantação de um Instituto de pós-Graduação (sécs. XIX e XX). Articulando as experiências e os acervos do Museu Imperial e do Instituto Histórico. Articulando o interesse empresarial sobre estas atividades turísticas e culturais, incluindo-se o da empresa jornalística da família Orleans e Bragança – estes que seriam os primeiros interessados em se “destronar” um Imperador abstrato e monumental, em lugar de um “Rei” mais plausível e sedutor.

[6] Ainda que o antigo Centro de Cultura Raul de Leoni, novamente transformado em Secretaria de Cultura (tal como nos anos 80), não viesse a se tornar órgão independente da Fundação (conforme em outro documento de projeto), seria necessário que se fizesse um desmembramento de atividades e atribuições internas desta.

Uma Secretaria de Cultura, como órgão não-empresarial, tipicamente governamental e de fomento, lida diretamente com o público interno, com os artistas da cidade, para o desenvolvimento de projetos culturais, na forma de concepções artísticas, interpretações históricas, etc. Uma Fundação Turístico-Cultural, como órgão empresarial, reforça os programas da Sec. de Cultura, promovendo a imagem nacional e internacional da cidade.

É a Fundação, enfim, que tem a capacidade executiva de propor os projetos de turismo e cultura, em paridade com o conjunto das políticas governamentais da Prefeitura, influenciando na determinação destas políticas. Certamente, não como um órgão que trata de suas administrações de forma isolada, autônoma, porém sem interferência nas decisões que afetam o conjunto das políticas administrativas municipais.

Reformas Urbanas

[a] Para merecer seus títulos turísticos, já há muito a cidade petropolitana deveria ter obtido o controle completo da Prefeitura sobre as linhas de ônibus. Fica claro que não se pode falar de cultura, de artes, de turismo, se não somos capazes de resolver os problemas de trânsito. Para que o Centro Histórico fosse formado por calçadões quase contínuos, seria necessário que as vias centrais fossem atravessadas por faixas únicas e exclusivas para carros particulares, e faixas únicas e exclusivas para coletivos de maior porte. A aplicação das linhas exclusivas axiais, ligando os extremos da cidade não foi feita ainda em nossa urbe, apesar de consagrada pelo mundo afora. Estas vias exclusivas podem comportar coletivos maiores e frequentes, ao passo que em suas pontas, linhas de coletivos de pequeno porte podem partir na forma de estrelas regionais.

Quais os atos cívicos, políticos, administrativos necessários para que as linhas de ônibus sigam trajetos mais razoáveis e sob o controle do interesse público? E não de acordo com a autonomia das empresas em escolher trajetos e carrocerias de coletivos inadequados? Como se realizar a necessária duplicação da entrada/saída da Rua-avenida central através do túnel no interior da abandonada fábrica Alcântara? (Agora que a Companhia de Águas privada instalou sua estação de filtragem no caminho?) Por sua vez o hábito do automóvel individual, arraigado para as classes médias que reclamam do departamento de Trânsito... como poderia ser substituído por um outro hábito de se dirigir ao centro histórico?

Nenhum destes costumes poderiam ser modificados através de leis ou decretos institucionais. Somente através da compreensão coletiva de sua necessidade de modificação, através do sacrifício individual para com o interesse público, poderiam novos costumes ser instaurados. Nesse sentido é que compreendemos a necessidade da educação cultural, que precede os atos cívicos e políticos.

[b] Uma verdadeira interferência na paisagem arquitetônica e no trânsito no Centro Histórico – para que de fato se tornasse aprazível ao turista, e justificasse seu nome – só teria sentido político e ético, se fosse compensado por outras interferências na paisagem urbana, abrindo espaços recreativos e comerciais para as classes trabalhadoras, rurais e médias dos bairros afastados. Jamais uma interferência urbanística, como ato administrativo, como realização de obras, poderia ser admitida, sem o encaminhamento prévio à comunidade, na forma de um projeto econômico, ou de convivência social. Neste caso, projeto de educação cultural.

A exemplo da administração municipal 2004-2008, que deu início à reforma da paisagem no centro da cidade sem liderar a comunidade, sem apresentar um projeto social coerente (trânsito, comércio, turismo), é preciso evitar o sentido de obras que surgem como atos administrativos autocráticos, que não resultam de uma coerente composição do interesse social. Na medida em que obras de interferência resultam da articulação da Prefeitura com as classes e setores econômicos, elas são previamente entendidas e aceitas, em qualquer prazo ou proporções de contratos.

Não há funcionalidade pura de pranchetas técnicas que possa substituir a habilidade política em compor e recompor o interesse social, de compreender e interpretar as necessidades físicas do Município. Uma reforma exemplar do Centro Histórico resultaria num perfil econômico de preços mais elevados nestes quarteirões, em relação ao padrão do Município, em função do comércio turístico mais refinado, o que é do interesse de um setor de classe. Uma interferência tipicamente compensadora, seria a caracterização de uma área de mercado e cultura popular no entorno praça da Inconfidência / Mal. Carmona / Rodoviária. Com uma certa habilidade em se distribuir os espaços abertos de feiras, as quitandas, os super-mercados e terminais de ônibus, esta área seria “popular”, porém não numa descontinuidade de cuidados arquitetônicos e aparência com a parte central, mas num sentido compensatório para se alojar o comércio de utilidades afastado do setor turístico. A habilidade administrativa estaria em atrair os turistas para as feiras populares; no outro aspecto, não permitir que as classes de menor renda se sintam excluídas do Centro Histórico, criando atrativos internos na forma da educação cultural, artística.

Característica de uma administração autocrática, tecnocrática, que não interpreta as necessidades sociais, a rodoviária-terminal do Bingen, é exemplo de desperdício em investimentos “faraônicos”, de duvidosa concepção e ausência de preocupação com seus efeitos na vida diária profissional dos cidadãos. Levando-se em conta estatísticas de cerca de 18 mil petropolitanos que trabalhavam no centro da cidade do Rio de Janeiro, até a inauguração deste terminal, seria mais sensato se manter uma quantidade de linhas da rodoviária central (Mal. Carmona, ou outra) até o Castelo. Estas saídas do Centro para o Rio de Janeiro dividiriam os passageiros com mais 3 terminais para o Rio: do Bingen, do Quitandinha, e de Itaipava. Nos fins-de-semana, as viagens até a rodoviária central permanecem para os turistas.

O terminal do Bingen, feito para atrair turistas para o comércio do bairro, é um local de névoas geladas, como se sabe, que seriam em si mesmas atrativos “turísticos”... Entretanto, por ser lugar inóspito (em conflito ambiental, perigoso para ônibus de passageiros na br-040), deveria ser desativado para passageiros, com exceção de ¼ das linhas para Rio / Niterói. Mantendo-se sua estrutura, se transformaria em terminal de cargas.

Na saída Quitandinha, onde está o atual super-mercado “sendas”, também uma praça de mercado popular, comércio de utilidades e terminal de ônibus poderia ser instalada. Desse ponto sairiam ¼ das viagens para o Rio. E ainda uma quantidade de linhas locais de pequenos ônibus e transportes menores. É importante observar que os embarques para ônibus em “praça aberta” são mais interessantes para a população, e não os embarques em terminais fechados, onde se fariam as baldeações. Nesse caso, aqueles que se dirigem a suas residências ficam encerrados e entediados, sem acesso à praça comercial. Nessas praças a Prefeitura também deve investir em eventos artísticos e educativos. Com mais uma praça deste tipo em Itaipava/Bonsucesso, e terminal para mais ¼ das viagens ao Rio, podemos compor um projeto para a paisagem social de Petrópolis.

(c) Como um aspecto a ser considerado, do ponto de vista da formulação da cultura de nossa aristocrática cidade serrana, do ponto de vista da descoberta de sua identidade e auto-estima, uma reflexão final deve ser dirigida ao fato de que uma classe média se formou na cidade a partir do comércio, com uma certa identidade nos anos 60 e 70. Nos anos 80 e 90, uma outra classe média, com perfil de renda um pouco mais elevado, veio do Rio de Janeiro, para se instalar na cidade, disputando com a classe média inicial, por assim dizer, seus espaços habitacionais, culturais, políticos. Esse aspecto explica uma certa dificuldade em se definir a vocação da cidade, e deve ser levado em consideração cuidadosamente, ao se definir projetos municipais socialmente consequentes.

C.M.B.

2004//2012